ビジョンで終わらないアイデアを

GNUSでは、電通をはじめとする大企業において、新規事業創出プロジェクトをリードしたり参加した経験が豊富なコンサルタントを中心に、コンサルティングサービスを提供しています。数多く存在するイノベーションコンサルティングサービスの中で、GNUSのコンサルタントが重視するのは、4つの価値です。
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実行できるアイデアに価値を置きます。

アイデアそのものではなく、実行されたアイデアに価値があると考えています。

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KPIマネジメントを重視します。

新規事業の成功をどのように定義するかによって、プロジェクトの成否が決まると考えています。

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具体的なアイデアを提案します。

コンセプトの良し悪しではなく、具体的なプロダクトのアイデアの提案を中心に行います。

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マネジメント層との合意形成を大切にします。

新規事業にはマネジメント層の理解と支援が不可欠だと考えています。

2つのプログラム

アイディエーションプログラム

参加型のアイディエーションセッションやディスカッションを通じて、課題解決のビジョンとアイデアを具体化します。
  • 期間:2~8週間
  • 提供リソース:イノベーションコンサルタント、プロダクトマネージャー、UI/UXデザイナー、テックアーキテクトなど
  • 予算イメージ:500 – 1,500万円

スコーピングプログラム

アイデアをどのように実現することができるかを明確にします。また、技術的に実現が可能なのか、予算やスケジュールがどの程度必要かについても明確にしていきます。
  • 期間:4~8週間
  • 提供リソース:イノベーションコンサルタント、プロダクトマネージャー、UI/UXデザイナー、テックアーキテクト、エンゲージメントマネージャーなど
  • 予算イメージ:1,000 – 2,000万円

 

※予算や期間については、オリエン内容によって変動します。

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